ELEVATE YOUR DIVERSITY MANAGEMENT!
Der Erfolg von Diversity Management wird nicht an der Sichtbarkeit oder an der Anzahl an Initiativen gemessen. Ausschlaggebend ist der nachhaltige Impact auf die Performance der Organisation. Neben dem ausführlichen Assessment „IMPACT INSIDE!“ bieten wir ein Phasen-Modell hin zu einem nachhaltigen Diversity Management: Vielfalt ist ein mächtig wirksamer Hebel zum Unternehmenserfolg. An welchen Punkt ihrer Diversity Journey steht Eure Organisation?
Lasst uns gemeinsam zu Euren Diversity Next Level aufbrechen!
IM BUSINESS GILT: WIRKEN SCHLÄGT TUN.
Dies gilt auch bei Diversity Management! EUZET CONSULTING hebt in enger Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Akteuren die Selbstwirksamkeit Eurer Organisation. Wir agieren nicht dogmatisch zum Wohle der Vielfalt, sondern pragmatisch zum Wohle der Individuen, der Teams und des Unternehmens. Wo Ihre Organisation gerade steht, verrät uns präzise unser Assessment „IMPACT INSIDE!“.
Auf dieser Basis identifizieren wir gemeinsam die ausschlaggebenden Workstreams. Auf dem Weg zu Eurer individuellen Next Level Diversity sind folgende 4 Fragen von Bedeutung:
- Was wollen wir bewahren?
- Was wollen wir angehen?
- Was wollen wir anfügen?
- Was dürfen wir verlernen?
IMPACT STREBT NACH MEHR ALS KPIS!
Drei Parameter zeichnen wirksames Diversity Management aus:
01. INTENTIONAL
Das Diversity Management bezweckt einen spürbaren Impact auf die Business-Performance. Diese erklärte Absicht geht mit Befugnissen ggü Drittbereichen wie auch Erwartungen derselbigen einher: Das Diversity Management wird angehalten, einen Beitrag zum Erfolg der Organisation beizutragen.
02. INCORPORATED
Das Diversity Management prägt alle Prozesse im Tagesgeschäft. Jeder Bereich im Unternehmen identifiziert die mit der Diversity-Strategie verbundenen Implikationen und leitet entsprechende Prioritäten und Schritte ab. Das Management von Diversity – als ein wirksamer Hebel für den Unternehmenserfolg – ist explizit eine Führungsaufgabe, die gefordert und gefördert wird.
03. IMPLICIT
Die Förderung von Vielfalt ist ein integraler Bestandteil der gelebten Unternehmenskultur: implizit, nicht-verhandelbar, für jede:n Mitarbeitende:n erlebbar. Haltung, Verhalten und Entscheidungen sind im Einklang mit den erklärten Zielen vom Diversity Management und stärken spürbar das „Wir-Gefühl“. Aus der Verankerung in der Strategie wurde ein Selbstverständnis im operativen Geschäft.
ASSESSMENT „PERFORM THE TALK.“
Jede strukturierte Begleitung starten wir mit unserem Assessment „Perform the Talk.“.
Wir evaluieren anhand von 6 Merkmalen, wo Eure Organisation im „Impact Inside“ Modell verortet ist. Dies schafft für Euch Klarheit über den aktuellen Startpunkt und das Zielbild Eurer Diversity Journey – unabhängig davon, ob in Eurer Organisation eine dezidierte Funktion geschaffen wurde oder nicht.
Gemeinsam entwickeln wir Euren Fahrplan hin zu Eurem individuellen Diversity Next Level: “Diversity & Performance“ wird als eine untrennbare Einheit etabliert.
Neugierig auf unser Assessment und die Erfolgsfaktoren von Diversity Management? Kontaktiert uns gerne!
Verschafft Euch gerne einen ersten Einblick in unseren Ansatz mit dem stark abgespeckten Self-Assessment „Perform the Talk – light“
EURE DIVERSITY JOURNEY IST EINZIGARTIG.
Wir glauben nicht an “Fertigrezepte“, aber wir finden anhand unserer strukturierten Methodik mit Euch zusammen heraus, welche Zutaten Wirksamkeit und Eigendynamik in Eurer Organisation entfachen.
Auf Basis unseres Assessments identifizieren wir die eventuellen Erfordernisse für jeden Workstream:
- Top Management Lounge
- Performance & Diversity Lab
- Leadership & Team Culture
- Diversity Mindset
Unser Phasenmodell „Wahrhaftig wandeln.“ gibt Euch einen klaren Rahmen, um dann Schritt für Schritt spürbar voranzukommen. Unser Lieblingswort: Implikation. Wir identifizieren die Implikationen von Maßnahmen und Entscheidungen, um das Tagesgeschäft nicht aus dem Blick zu verlieren. Aktionismus führt zur Ermüdung. Spürbare Wirksamkeit begeistert und aktiviert. Die Förderung von Vielfalt ist nicht allein Aufgabe des „Diversity Management“.
