Self Assessment Form – PERFORM THE TALK

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Diversity Self-Assessment

Bitte bewerten Sie die folgenden 20 Aussagen für ihr Unternehmen / ihre Abteilung und bewerten zwischen 1 (die Aussage stimmt überhaupt nicht) und 7 (die Aussage stimmt völlig).

Selbsteinschätzung 1 = (stimmt überhaupt nicht) bis 7 (stimmt völlig)

	1	2	3	4	5	6	7	keine Angabe
1.) In unserer Organisation wird Anderssein – aufgrund ausgesprochener und/oder unausgesprochener Erwartungen – tendenziell bestraft.
2.) In unserer Organisation werden bewusst Kommunikationswege angeboten, die unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen (z.B. eher introvertierten Mitarbeitenden) gerecht werden, damit die Meinung eines:einer jeden Einzelnen Gehör findet.
3.) Die Förderung von Vielfalt wird in meiner Organisation als strategische Priorität – mit klar definierten Zielen, Verantwortlichkeiten und Befugnissen – behandelt.
4.) Die Mitverantwortung unserer Führungskräfte für die Förderung von Vielfalt ist in ihren individuellen Zielvereinbarungen – ob qualitativ oder quantitativ – fest verankert.
5.) Die Verantwortung für die Förderung von Vielfalt wurde in unserer Organisation einer bestimmten Person oder einer kleinen Gruppe von Personen zugewiesen. Diese sind allein für das Vorantreiben der Themen verantwortlich.
6.) Unsere Organisation fokussiert ihre Aktivitäten in puncto Diversity auf wenige Dimensionen der demographischen Diversität, wie z.B. Mann/Frau, ethnische Abstammung, Generationen/Alter.
7.) Das Engagement unserer Organisation in puncto Diversity zeigt sich durch sichtbare Initiativen. Der spürbare Impact der Aktivitäten auf das Tagesgeschäft bleibt jedoch limitiert.

Das waren die ersten Fragen.

Bitte bewerten Sie die folgenden Aussagen für ihr Unternehmen / ihre Abteilung und bewerten zwischen 1 (die Aussage stimmt überhaupt nicht) und 7 (die Aussage stimmt völlig).

Selbsteinschätzung 1 = (stimmt überhaupt nicht) bis 7 (stimmt völlig)

	1	2	3	4	5	6	7	keine Angabe
8.) Das strategische Zielbild unserer Organisation beinhaltet klar definierte Zielvorgaben in puncto Vielfalt.
9.) Das Diversity Management nimmt Einfluss auf den Umgang unserer Organisation mit externen Stakeholdern und geschäftlichen Partnerschaften: Kunden, Lieferanten, Kooperationen,…
10.) Die Ziele der internen Netzwerke (von betroffenen Mitarbeitenden initiierten Gruppen für z.B.: Frauen, LGBTQIA+, People of Color) sind in unserer Organisation klar und transparent definiert.
11.) In unserer Organisation wird die Relevanz von Diversity Management immer wieder neu diskutiert: zu schwierige Zeiten, zu viele Aufträge, dringendere Baustellen, usw.
12.) Das Engagement meiner Organisation bezüglich Diversity Management steht und fällt mit der Machtposition der internen Sponsoren für das Thema.
13.) Den Führungskräften in meiner Organisation ist bewusst, dass Vielfalt im Team eine Bereicherung ist, die das Potential für gesteigerte Teamleistung birgt.
14.) Unsere Organisation kommuniziert nach innen wie nach außen ausschließlich über gelungene Diversität und Inklusion, indem betroffene Kolleg:innen und Erfolgsgeschichten herausgestellt werden.

Fast geschafft. Nur noch sechs Fragen.

Bitte bewerten Sie die folgenden Aussagen für ihr Unternehmen / ihre Abteilung und bewerten zwischen 1 (die Aussage stimmt überhaupt nicht) und 7 (die Aussage stimmt völlig).

Selbsteinschätzung 1 = (stimmt überhaupt nicht) bis 7 (stimmt völlig)

	1	2	3	4	5	6	7	keine Angabe
15.) In unserer Organisation findet keine differenzierte Diskussion über Grundannahmen ("Bias") statt, welche Eigenverantwortung und persönliches wie unternehmerisches Wachstum als Motive mit einbezieht.
16.) Unseren Bemühungen rund um die Themen Diversität und Inklusion liegen vor allem politische und gesetzliche Anforderungen zugrunde: Compliance, Gleichstellungsgesetz und Ähnliches. Der eigene unternehmerische Vorteil ist nicht die treibende Kraft.
17.) In unserer Organisation wird über Chancengleichheit, Grundannahmen, Diskriminierung und andere unbequeme Themen regelmäßig, in unterschiedlichen Formaten sensibilisiert.
18.) Die aktive Verantwortlichkeit für das Thema Diversity Management findet an oberster Stelle statt. (Vorstandsebene / C-Level)
19.) In den Bereichen Recruiting, Talentförderung oder Beförderung haben Führungskräfte in unserer Organisation weitgehend freie Hand. Es liegt in ihrem individuellen Ermessen, die Vielfalt in ihren Teams zu heben bzw. zu erweitern.
20.) Unsere Führungskräfte erhalten regelmäßig die Gelegenheit, sich darüber auszutauschen und abzustimmen, auf welches Diversity Zukunftsbild sie für unsere Organisation hin arbeiten und welche Hürden und Opportunitäten sie hierbei erfahren.

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